Este jueves finaliza la 16ª edición del QSP Summit, la cumbre europea que reúne, en Exponor, a más de tres mil personas, 120 expositores y siete decenas de conferenciantes expertos en las áreas de gestión y marketing. Una vez más, el Ayuntamiento de Oporto está en el evento para mostrar lo que diferencia a la ciudad y la hace presente, siempre y cada vez más, dinámica en diversas áreas.

Seguro de que el evento es "muy importante desde el punto de vista de la capacidad de la región para liderar una conferencia que, en cierto modo, trae ideas transformadoras y aporta mucho al área de gestión y marketing", el concejal de Economía, Empleo y Emprendimiento confirma que "lo que traemos es ese Oporto. Es el Oporto conectado a la economía, al emprendimiento, al talento y, este año, también el Oporto conectado a los vinos", el factor diferenciador para la localización de empresas en la región.

Ricardo Valente cree que la Cumbre QSP es "la demostración de lo que la ciudad quiere ser: multifuncional, multipolar, abierta al debate y con capacidad para proyectar ideas disruptivas".

Por otro lado, también es una oportunidad más para que la ciudad se abra "a las personas que vienen de fuera" año tras año y conozcan aquí "un Oporto muy diferente del que, tal vez, habían percibido la última vez". "La ciudad es muy diferente cada año y la gente percibe un Oporto muy dinámico", subraya Ricardo Valente, junto al stand del Ayuntamiento donde se presentan las iniciativas ScaleUp Porto, Porto Leading Investors, TERA y Great Wine Capitals.

Portugal lidera con el ejemplo

Al inicio de los dos días de conferencias, que contarán con cerca de 3.200 participantes, 70 ponentes y 120 expositores, el Secretario de Estado de Turismo, Comercio y Servicios volvió a referirse, como ya había hecho el día anterior, en el Teatro Rivoli, a la importancia de la Cumbre QSP como "contribución al desarrollo, para que el país crezca con inspiración y buenas prácticas".

Celebrando "la movilización alcanzada" por el evento, Nuno Fazenda reforzó el mensaje de que "hoy tenemos un Portugal positivo, de confianza, con empresas exportadoras confiadas", pero también asumiendo "un papel cada vez más protagonista en la acción por el clima" y "una marca fuerte en el plan turístico internacional".

Para el Presidente de la Asociación Empresarial Portuguesa, la Cumbre QSP es "una ayuda para reflejar el futuro. Y el foco del futuro son las personas, es la competencia la que sigue marcando la diferencia". "Ser líder hoy en día", cree Luís Miguel Ribeiro, "es tener una orientación hacia lo colectivo y lidiar con la incertidumbre".

Anticipándose al anuncio de que la QSP Summit" seguirá celebrándose en Exponor durante al menos los próximos cuatro años, el director general del evento admite el deseo de "ser el centro europeo de gestión y marketing". "Anticipándonos a los cambios del futuro", añadió Rui Ribeiro, "elegimos este tema - "Dar forma al liderazgo del futuro"- para centrarnos en cómo tener empresas y marcas más inspiradoras".

El liderazgo burocrático produce trabajadores sin pasión

Presentado como "uno de los expertos en gestión más influyentes de nuestro tiempo", Gary Hamel mantuvo la atención de todos los participantes en la primera conferencia de los dos días de la Cumbre QSP. Abordando el tema de los retos actuales del liderazgo, el autor y profesor preguntó y respondió: "¿Estamos cambiando nuestras organizaciones tan rápido como el mundo que nos rodea? No".

Descreído de la inversión en formación para el liderazgo que se observa en 2022, el norteamericano afirma que "si hoy no tenemos los líderes que necesitamos, no es más formación lo que necesitamos, sino un cambio radical en las estructuras", eliminando tanto las capas en las empresas como la ideología de los que dirigen.

Gary Hamel aportó a la Cumbre QSP datos que demuestran la relación directa entre la burocracia - "un producto del siglo XIX y cuyas premisas ya no son ciertas"- y el descenso de la productividad en varios países.

"Hay que dejar de dar poder a unos pocos y distribuirlo entre varios", argumenta el experto en gestión, recordando que "tener muchos subordinados no te convierte en líder. Lo que sí lo hace es tener gente que quiera seguirte" y que se sienta implicada en la estrategia y la toma de decisiones. "No hay liderazgo sin pasión y no hay pasión sin libertad", advierte.